隨著網絡犯罪對企業財務穩定性和聲譽構成直接威脅，CFO被敦促將網絡安全重新定位為一項業務關鍵的戰略投資。CGI高級副總裁兼首席安全官雷蒙德·達烏德（Raymond Daoud）在《Dark Reading》的一篇最新文章中強調，網絡安全已不再僅是信息技術部門的關注點，而是企業價值主張的基礎組成部分。2024年，美國數據洩露的平均成本已飆升至936萬美元，CFO需與CISO密切合作，保護企業免受財務損失、客戶信任流失和品牌聲譽受損的影響。

達烏德提出了首席財務官在將網絡安全融入財務和風險管理策略時應考慮的三個關鍵要點。首先，加強與CISO的合作至關重要。首席財務官憑藉其在監管要求、預算和風險承受能力方面的專業知識，是與CISO合作制定有針對性網絡安全計劃的天然夥伴。這些計劃必須在提供強大保護的同時保持成本效益，並與業務優先事項保持一致。達烏德分享了他的組織經驗，通過每月召開由各職能部門高管和董事會成員組成的審查委員會，確保網絡安全問題在計劃初期即得到解決和緩解。這種協作文化促進了信任、增強了運營，並強化了客戶信心，這對商業成功至關重要。

其次，CFO和CISO必須攜手打造強大且合規的網絡安全措施。這包括評估訪問管理和權限，保護支付和會計系統，以及通過定期風險評估和適當的內部控制來保護專有數據。日益變化的法規，如美國證券交易委員會（SEC）近期要求企業在文件中包含網絡安全風險管理聲明的規則變化，凸顯了協同一致的必要性。在歐洲，《數字運營彈性法案》（DORA）和《網絡與信息安全指令2》（NIS2）要求對國家或行業安全至關重要的企業展示網絡安全保護的合規性。通過基於風險優先排序項目、追蹤關鍵績效指標（KPI）並支持主動投資，CFO和CISO能夠最大程度減少財務中斷的風險並確保合規。

第三，網絡安全應被視為競爭優勢，而非被動的成本中心。達烏德指出，網絡安全已從純技術的IT職能演變為業務規劃的戰略支柱。CISO越來越擅長以商業語言與高管溝通，而首席財務官則越來越意識到網絡安全對企業利潤的影響。2025年全球網絡安全支出預計將達到2120億美元，同比增長15%，這凸顯了其在當前威脅環境中的重要性。通過將網絡安全嵌入風險管理方法，企業能夠在市場中脫穎而出，因為信任已成為增長的前提條件。強大的網絡安全措施還能通過促進客戶信任和推動創新來帶動收入增長。

達烏德的見解反映了企業界對網絡安全看法的重大轉變。它不再局限於IT部門，而是需要高管層關注的跨職能優先事項。CFO在闡明網絡安全投資回報（ROI）方面扮演著關鍵角色，將其從成本轉化為創造價值的資產。通過與CISO合作、確保遵守不斷變化的法規並將網絡安全嵌入戰略規劃，CFO能夠保護企業免受財務和聲譽風險的影響，同時為長期成功奠定基礎。

隨著網絡威脅持續升級，CFO與CISO的合作將在應對複雜的網絡安全環境中至關重要。主動投資於強大安全措施並與業務目標保持一致的企業不僅能減輕風險，還能在日益數字化的世界中獲得競爭優勢。對CFO而言，信息顯而易見：網絡安全不僅是防禦策略，更是創新和增長的催化劑。